技术总监到底要不要写代码?

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这是原来非常敏感励志的话 题,每次谈论到技术总监要过多写代码的之前 ,总会引起一片争论。

有的进程员说技术总监却说不写代码为什会么会能领导好技术团队;有的说技术总监还需要写代码?却说技术总监都需要写代码励志的话 ,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和却说 人聊聊类式话题。

我感觉却说 人还是蛮有资格来讨论类式话题的,我有过150人左右技术团队负责人的经历、全是过管理超1150多人研发副总的经验,也经历了从原来进程员到原来技术管理者身份转变的历程,却说方便从各个层厚来看待类式疑问。

任何疑问抛开背景来讨论全是耍流氓。

比如下面类式图片,正着看的之前 是原来老太太,却说却说 人把手机倒过来看励志的话 是原来小姑娘。

这假如有一天却说 人看待疑问的层厚不同,所展现给却说 人的视角也是不同的。

技术总监要过多写代码类式话题,真是也是需要看公司是类式样的背景、趋于稳定类式样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监假如有一天原来统称,却说公司全是分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也需要不同的讨论。

首选探讨一下类式样的技术总监需要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。却说 人认为有以下 3 种具体情况:

01 技术驱动型的技术总监需要写代码

却说互联网公司产品,全版是依赖技术来构建的,公司的命脉全是技术,不上能 类式技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我老要 比较关注的创业公司 PingCAP ,却说 人公司的主要产品是 TIDB,原来开源分布式关系型数据库。却说 人知道开发原来高效的数据库是原来技术含量很高的事情,不上能 类式类型公司的技术总监全是参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监需要写代码

原来创业公司的初创团队,却说公司的技术体系、技术路线、技术文化完却说不上能 搭建起来的之前 ,必定需要技术总监参与到一线,一步步将类式内容搭建起来。

一并几乎所有的创业公司在刚开始英文的之前 ,就技术的需要程度是相当紧迫的,却说类式时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不想出现疑问。

有原来很著名的反例:

2012年的之前 程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了原来外包做了原来 APP,开发出来不仅体验差,还出现了耗费流量高、耗电、听不上能 订单、定位不准的疑问,差点直接将滴滴搞死。却说张博的加盟才逐步处置了类式疑问,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都趋于稳定创业早期过分注重技术,认为技术上能 搞定一切;创业心智心智性性心智心智性成熟 是什么是什么期期后又过分轻视技术,导致 后期疑问频发。却说对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监需要写代码

管理十几人的技术总监,却说 人建议总体还是需要参与到核心代码的梳理中,需要对系统的各个型态了然于胸,知道系统很却说出现的疑问点,在出现疑问的过上能 否快速定位处置。

在类式规模的之前 ,却说技术总监不参与到核心代码的工作中,真是是这么掌控整个系统的稳定性,出现疑问的之前 需要依赖于团队中的核心骨干来处置。

当然肯定全是需要参与几瓶的编码工作,上能 在分发、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。却说类式阶段的技术总监全版脱离代码编写工作,容易导致 团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监真是是不上能 参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有后边所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很不足,认为技术假如有一天服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

很糙是老板却说对技术却说 全是了解励志的话 ,那对技术团队假如有一天原来大灾难,可悲的是大多数企业全是类式具体情况,类式之前 技术总监的很大一每种精力,就变成了怎样向老板合理的解释清楚技术团队的工作具体情况,全是封闭多少月却说压迫一下就上能 搞出原来完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入却说的行政事务中,比如我原来呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月全是有各种检查,另外还需要处置各种内部内部结构需要文档、行政事务、内部内部结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然类式都全是最可怕的,最可怕的是却说参与到公司的办公室政治,那却说事情就却说偏移了事务的本质,全是类式事情我上能 要过多做好的疑问,还需要考虑却说其它的因素,类式的事情最容易我就心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底需要干些类式?

首先强调一下技术总监是原来管理岗位,却说它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的疑问。

却说原来技术总监却说 人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对全是原来合格的技术总监。

却说技术总监全是让却说 人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,真是全是却说的工作要来做。

比如构建原来有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、分发、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作全是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理导致 疑问频发,团队不上能 定期的技术分享。

技术总监需要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。也需要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,却说职位越高,所需要的知识面要越广。

用通俗易懂励志的话 来讲:技术总监的工作假如有一天对内假如有一天让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

不上能 却说 人最却说探讨原来话题:除之前 边某种具体情况,工作中写代码的技术总监假如有一天好的技术总监,不写代码的技术总监就全是好的技术总监吗?

答案留给却说 人,请在评论区别问我。


*作者简介:纯洁的微笑,原来有故事的进程员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一并用技术的层厚去看类式世界。我的却说 人微信号 puresmile2,欢迎却说 人找我聊天,记录你我的故事。